איך מותג אונליין שיפר את ה-ROI השיווקי ב־7.7K לשבוע בלי להגדיל את התקציב

מקרה בוחן אמיתי (בעילום שם) על שימוש ב-Media Mix Modeling כדי להפסיק לנחש מה עובד במדיה, ולהתחיל להזיז תקציבים לפי מספרים.

מקרה בוחן: שיפור ROI עם MMM

איך מותג אונליין שיפר את ה-ROI השיווקי
ב־7.7K לשבוע בלי להגדיל את התקציב

מקרה בוחן אמיתי (בעילום שם) על שימוש ב-Media Mix Modeling כדי להפסיק לנחש מה עובד במדיה, ולהתחיל להזיז תקציבים לפי מספרים.

במדריך הזה נציג מקרה אמיתי של מותג אונליין רב-ערוצי, שהשקיע מאות אלפי שקלים בשנה בפייסבוק וגוגל – אבל לא ידע לענות על שאלה פשוטה אחת של המנכ״ל והכספים:

“איזה ערוץ באמת מביא את הכסף, והאם אפשר להרוויח יותר בלי להגדיל תקציב?”

בעזרת מודל Media Mix Modeling (MMM), בנינו עבורו תמונה מלאה: מי באמת מביא הכנסות, איפה התקציב כבר שרוף על תשואה שולית, ואיך נראית חלוקת מדיה שתגדיל את ההכנסות בלי להגדיל שקל בתקציב.

מי הלקוח ומה האתגר

רקע על הלקוח (בעילום שם)

  • מותג eCommerce ישראלי (D2C), עם פעילות פייסבוק וגוגל משמעותית.
  • תקציב מדיה קבוע יחסית, מחולק בין: Facebook Ads, Google Search, Google Shopping/YouTube (Mixed), ואורגני.
  • הכנסות יציבות – אבל בלבול מוחלט סביב השאלה: איפה כדאי להגדיל / להקטין?

האתגר המרכזי

  • פייסבוק טען ל-ROAS גבוה, גוגל טען ל-ROAS גבוה – וכל אחד „ראה“ רק את עצמו.
  • לא הייתה תשובה אינטגרטיבית שמראה תרומה אמיתית להכנסות (iROAS) של כל ערוץ, תוך התחשבות במבצעים, עונתיות והשפעות מצטברות.
Spend by Channel by Week

הוצאה שבועית לפי ערוץ - הצגת האתגר

ניהול התקציב נעשה לפי „תחושת בטן“ ותוצאות חודשיות בדשבורד – לא לפי מודל שמחשב תרומה אינקרמנטלית אמיתית.

מה עשינו: בניית מודל MMM

שלב 1 – איסוף דאטה

  • נתוני הוצאות מדיה שבועיות.
  • נתוני הכנסות שבועיות (Revenue).
  • נתוני אורגני (Impressions, חיפוש).
  • משתני עזר: עונתיות, חגים, טרנדים.

שלב 2 – בניית המודל

  • חישוב תרומה אינקרמנטלית להכנסות.
  • הטמעת Adstock (השפעה נמשכת).
  • הטמעת Diminishing Returns (תשואה שולית).

שלב 3 – ולידציה וניתוח

  • וידוא התאמת המודל להיסטוריית ההכנסות.
  • הפקת תובנות ניהוליות:
  • מי מוביל הכנסה?
  • מי מייצר ROI גבוה?
  • איפה תקרת הזכוכית?

התובנות המרכזיות מהמודל

Incremental Revenue by Week

התאמת המודל: הכנסה אינקרמנטלית שבועית (חזוי מול ממשי)

1. פייסבוק – מנוע הכנסות עם מקום לצמיחה

המודל הראה שפייסבוק מייצר את ההכנסה האינקרמנטלית הגבוהה ביותר, וגם מגיע לנקודת רוויה מאוחר יותר מגוגל.

תרגום: “יש לנו כאן ערוץ שמחזיר יפה, ועדיין לא ניצלנו את מלוא הפוטנציאל שלו.”

Diminishing Returns Curve Facebook

2. גוגל – חזק, אבל קרוב יותר לרוויה

בגוגל (Search + Mixed) ראינו iROAS יפה – אבל גם סימן ברור שעקומת התשואה השולית שלו כבר מתחילה להתיישר: כל שקל נוסף נותן פחות ופחות תוספת להכנסה.

Response Curves and Mean Spend by Channel
Diminishing Returns Curve Google Search Diminishing Returns Curve Google Mixed

3. רוב ההכנסה לא מגיעה מהשבוע עצמו

ניתוח ה-Adstock הראה שחלק משמעותי מההכנסה בגוגל מגיע מהשפעות נמשכות של השקעות בשבועות קודמים. זה מסביר למה הסתכלות על „ROAS לפי פלטפורמה“ בלבד יכולה להיות מבלבלת.

Adstock Carryover Effects

4. לידיעת המנכ״ל / כספים – מרכיב הבסיס (Intercept)

המודל חשף בסיס הכנסות גבוה גם ללא מדיה – לקוחות חוזרים, מוניטין, אורגני, וכו׳. זו הפרדה קריטית בין „מה העסק שווה בפני עצמו“ לבין „מה המדיה מוסיפה“.

Total Revenue Contribution

הסימולציה: איך משפרים ROI בלי להגדיל תקציב

“איך נראית חלוקת תקציב יותר חכמה, אם לא נוגעים בסך התקציב?”

ההמלצות שעלו מהמודל:

להפחית השקעה בגוגל

שם התשואה השולית כבר נמוכה יחסית.

להגדיל השקעה בפייסבוק

שם כל שקל נוסף עובד חזק יותר.

Budget Allocation Recommendation Visualization of Optimized Budget Optimized Budget Numbers

תוצאה צפויה מהסימולציה:

פוטנציאל ל־גידול של כ־

7.75K ₪

בהכנסה האינקרמנטלית לשבוע

בלי להעלות את תקציב המדיה הכולל!

משמעות למנכ״ל: “אותו תקציב, יותר כסף בבנק – כי מפסיקים „לשרוף“ בערוצים רוויים ומזיזים משקל לערוץ עם תשואה שולית גבוהה יותר.”

מה העסק קיבל בפועל

1. מפת דרכים תקציבית

  • כמה להשקיע בכל ערוץ ל-ROAS אופטימלי.
  • „Guardrails“ ברורים: מתי לא כדאי להגדיל תקציב בערוץ מסוים.

2. שפה חדשה מול הנהלה

במקום „הרגשנו שהקמפיינים עובדים“:

  • תרומת הכנסות אמיתית (iROAS) לכל ערוץ.
  • סימולציית תקציב ברורה.
iROAS (Previous 6-Week Average) iROAS Values Over Time

3. בסיס לטסטים חכמים

  • המודל הפך להיות נכס אנליטי.
  • כל כמה חודשים מזינים דאטה חדש, מרעננים ומקבלים המלצות עדכניות.

מה זה אומר עבורכם? צ’ק ליסט מנהלים

אם אתם:

  • מנהלים תקציב מדיה משמעותי במספר ערוצים.
  • לא יכולים לענות בביטחון על השאלה „מה באמת מביא הכנסות?“.
  • מרגישים שהדו״חות מהפלטפורמות סותרים אחד את השני.

אז MMM יכול לתת לכם:

  • שקיפות אמיתית: תרומת הכנסה של כל ערוץ.
  • אופטימיזציית תקציב: איפה להגדיל ואיפה לחתוך.
  • שפה משותפת עם כספים: החלטות ברמת הנהלה.
  • נכס טכנולוגי: מודל שניתן לעדכן ולהריץ תרחישים.

צ’ק ליסט קצר לפני MMM:

  • האם יש לכם נתוני הכנסות מסודרים ברמת שבוע לפחות?
  • האם אתם מנהלים תקציב במספר ערוצים (פייסבוק, גוגל, טיקטוק וכו׳)?
  • האם יש לכם תחושת „אנחנו מוציאים הרבה – לא בטוחים מה מחזיר“?

אם סימנתם „כן“ על 2 מתוך 3 – שווה לדבר.

איך אנחנו עובדים

מי אנחנו?

ארגמן X מדיה – משרד פרסום דיגיטל מתל אביב, מבוסס AI ו-MMM, שפועל כשותף צמיחה טכנולוגי למותגים מבוססים.

איך נראה תהליך MMM אצלנו בקצרה:

  • אבחון ומיפוי דאטה: איסוף נתונים מהמדיות ומהמערכות הפיננסיות.
  • בניית מודל MMM: כולל Adstock, עונתיות ותרחישי אופטימיזציה.
  • סדנת החלטה: מציגים תובנות בשפה ניהולית ובונה תוכנית תקציב.
  • ליווי והטמעה: התאמת הקמפיינים ועדכון תקופתי של המודל.

הצעד הבא:

אם תרצו לראות איך MMM יכול להיראות על הדאטה של המותג שלכם – נשמח לקיים שיחת אבחון קצרה שבה נזהה יחד אם יש פוטנציאל לשיפור ROI ללא הגדלת תקציב, ונתרגם את זה לכסף.

צרו קשר

יעוץ ללא התחייבות

קבעו פגישה

ניתוח ראשוני חינם

התחילו לצמוח

למי זה כן מתאים – ולמי לא

אנו מאמינים בשותפות אסטרטגית המבוססת על התאמה הדדית, כדי לייצר ודאות, צמיחה עם הוכחות והחזר השקעה אמיתי. כך נבטיח שנגיע יחד ליעדים ברורים וננצח.

למי זה כן מתאים?

.

עסקים מבוססים עם פעילות שיווק רב-ערוצית ודאטה היסטורית.

.

תקציב שיווק חודשי המאפשר השקעה בטכנולוגיה ותוצאות (למשל, החל מ-₪10,000).

.

מחפשים ודאות בהחזר ההשקעה (ROI) ומוכנים למדידה הוליסטית ואמיתית.

.

מוכנים לשקיפות מלאה ולשיתוף נתונים עסקיים (מכירות, CRM) לצורך ניתוח מעמיק.

.

מעריכים חדשנות, נתונים, חיזוי והוכחות (AI, MMM).

.

שואפים לצמיחה משמעותית ומחפשים שותף אסטרטגי לטווח ארוך.

למי זה לא מתאים?

.

עסקים חדשים לגמרי ללא דאטה היסטורית, או ממוקדי ערוץ בודד בלבד.

.

תקציבי שיווק נמוכים מאוד, או מחויבות נקודתית לטווח קצר בלבד.

.

לא מעוניינים/יכולים לשתף נתונים עסקיים חיוניים (מכירות, CRM).

.

מחפשים בעיקר פתרונות 'זולים ומהירים' על פני ערך אסטרטגי וטכנולוגי.

.

מסתפקים בדיווחי הפלטפורמות כפי שהם, ואינם חשים צורך בוודאות או במדידה מתקדמת.

.

מעדיפים ספק שירותים טקטי על פני שותפות אסטרטגית מעמיקה.

המספרים שהמנכ"ל שלך רוצה לראות.

פלטפורמת ה-MMM שלנו מוכיחה את ההחזר על ההשקעה (ROI) האמיתי, ומספקת לך את ההוכחות שאי אפשר להתווכח איתן.

במקום להציג תחושות בטן, תביא להנהלה הוכחות.

טכנולוגיית האמת (MMM) שלנו מראה בדיוק איזה ערוץ מניב מכירות, ומצדיקה כל שקל בהוצאה.
הלקוחות שלנו כבר יודעים:
חיים, ז. מנכ״ל
"הברנד זה רק הכותרת. בסופו של דבר אנחנו עושים עסקים עם אנשים ועובדים עם אנשים ויש שם חבר'ה טובים. זה לגמרי כמה רמות מעל."
המספרים שהמנכ"ל שלך רוצה לראות.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

תשובות לשאלות חשובות

איך Argaman Media עוזרת לעסק שלי לצמוח?

האם השירותים שלכם מתאימים לעסק קטן או רק לעסקים גדולים?

באילו פלטפורמות פרסום אתם מתמחים?

מה ההבדל בין השירותים שלכם לבין סוכנות שיווק רגילה?

איך מתחילים לעבוד איתכם?

כשמדע וקריאייטיב נפגשים לצמיחה

יאללה תוכיחו